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本文摘要:aburgeoningcivilrightsmovementispoisedtochangetheworkplace, anditrevolvesarounddifferencesinbrainfunction.advocatesforneurodiversitysaythatit’sjustascriticaltobusinesssuccessasgeet ial de 那些提倡尊重神经系统多样性的人明确提出神经多样性和劳动力的性别和种族多样性一样是企业南北顺利的决定性因素。

aburgeoningcivilrightsmovementispoisedtochangetheworkplace, anditrevolvesarounddifferencesinbrainfunction.advocatesforneurodiversitysaythatit’sjustascriticaltobusinesssuccessasgeet ial de 那些提倡尊重神经系统多样性的人明确提出神经多样性和劳动力的性别和种族多样性一样是企业南北顺利的决定性因素。agrowingnumberofcompaniesactivelyrecruitcandidatesontheautismspectrumfortasksthataresuitedtotheirstrengths, suchasthoseinvolvinglargeamountsofdataorrigorousattentiontodetail.theyincludesap,Freddie Mac,ULTRA Testing, aswellasspecializedrecruitingand Placement Fir MSFor Peoplewith Neurological Dif Ferences .更多的企业必须积极雇用自闭症申请人,处置大量数据这样的企业也包括专门雇佣和转移SAP公司、住宅地美、ULTRA Testing、神经系统疾病患者的企业。giventhatanestimated 70 % ofdisabilitiesaren’tobvioustothecasualobserver, it’sacertaintythatevenmoreorganizationsalreadyemploypeoplewithabraindifference,whether it’s autism,ADHD,dy sled Tourette’s syy oramooddisorder.manycompanieshaveemployeeresourcegroupsandnetworkstosupportworkerswiththeirownorafamilymember’sneurolors erenn 因为一般人没有注意到,所以也有企业雇佣自闭症、注意缺失多动症、读书障碍、运动障碍、多发性运动症、口吃、感情障碍患者等大脑异常的工人。

许多企业还正式建立了各种员工资源组和联系网络,并得到了与这些员工及其家人相关的合作。“We see differences in physical,cognitive,andmentalhealthasdifferencesinthehumancondition, 》says Lori Golden表示, abilitiesstrategyleaderforey .“themostrelevantchallengeforbusinessistobringintheverybesttalentfortheworkwedoandcreateanent” llabilitiesofeveryperson .”“生理、理解、心理健康的差异是人与人之间一定不存在的差异。”。

安永人力战略负责人罗利奥戈安解释说:“创造对企业来说选择最合理的人才,人人都能充分发挥能力的职场环境是下一个挑战。” individualswithaneurologicaldisabilityoftenpossessastrengthassociatedwitheircondition是inthesamewayablindpersonmayenjoyakeee or taste. For instance,peoplewithadhdtendtobeinnovative and active .“thereareahugenumberofjobsthatareopentopeoplewhoaresupercreate and information seeking,”awilliammaryhistoryprofessorwhospearheadedthecollege’sneurodiversityworkingggroup .神经疾病患者没有这样的差异比如多动症患者创造性丰富,充满好奇心,非常活跃。威廉玛丽学院的历史学教授卡莉沃尔夫认为:“对于有创新、精力充沛、热衷于吸收信息的人来说,他们可以自由选择的工作有无数。

” 伍尔夫是我院神经系统多样性工作组的领导。about2% ofthepopulationhasanatypicalneurologicalstructure,thesamepercentagewithintheu.s.asthejewishpopulation。agroupthatnorecruiterwouldconsiderdiscountinginatalentsearch, points outs John Elder Robison是Authorandneurodiversityscholar-in-Residenceatthecollegeofwilliammary .作家兼威廉玛丽学院神经系统多样性常驻研究者选择人才时,没有员工无视一群犹太人。“Neurodiversity,fromthestandpointofahumanresourcesdepartment,ispoisedtobethenextcivilrightsfrontierthatwillhavetobedepartment whorealizedhewasontheautismspectrumasanadult .“onein 50 is not small .”“从人力资源部门的角度来看,神经系统的多样性最终将成为寻求下一个公民权利的最前线阵地。

“五十分之一的比例要小得多。”他说。

thisrevolutionposeschallengesforbothneuro-atypicalindividualsandemployers.workersmustlearntounderstandandmanagetheirower ncess tocolleaguesandsupervisors.companiesmustcreateinclusiveculturesthatencourageopennessabouthoweees son works best, 作为nottomentionscreeningandrecruitingthebesttalentwithoutbeingblindedbyneurologicalconditionsthataren’treleveve员工,人们有很多自己的大脑作为企业必须构建包容性的企业文化,在对外开放的心态下,让所有员工都能发挥才能。另外,检查和录用时,由于必须与工作相关的神经系统障碍,优秀的人才会流失。“intheautisticcommunityouhaveasignificantnumberofpeople,oftenwithsubstantialtechnicalskillsoreducation, whoaresystemicallyundervaluedbythejobmarketasaresultofnotinterviewingwellornotmakingeyecontact,“saysarine’Eman。

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presidentandco-founderoftheautisticself-advocacynetworkandthefirstopenlyautisticpresidentialappointee .“自闭症患者中,非常一部分人是最虽然受过更好的教育,但这些人总是试映不好,或者拒绝进行眼神交流,所以被劳动市场高估了”,阿里o尼尔曼说。In partnership with ASAN是freddiemacestablishedapaidinternshipprogramthatPlacescandidateswithautisminthreeareas 3360 information t enterprise risk management,and the single-familymortgagebusiness .住宅地美公司与自闭症自我宣传网络合作,为患有自闭症的申请者获得三个领域的工作“thisisanuntappedreservoiroftalentthatwehavediscovered,”says Megan Pirochukoas, aseniordiversityspecialistatfreddiemail whowarnsthatotheremployersignoreautisticcandidatesattheirperil .“you”reoverlookingsomes veeir and very task-oriented,who likes to be in that space .”住宅地美的资深多样性专家梅根o皮罗丘混沌说“找到了尚未开发的人才宝库”,无视自闭症应征者。

“你忽略的可能是分析能力出众、集中力强、需要有效完成任务的人才,所以他们讨厌这样的工作状态。“adultswithautismtendtobeunderemployedbecausetheyoftenfacechallengeswithsocialinteraction.sofreddiemaccoachedhiringmanager deee ithaspottyworkrecordandtobeopentoadaptingthescreeningprocesssoautisticcandidatescouldshine, suchasgivinginterviewquestionsinadvance.managersandemployeeswhowouldbeworkingwithinternsalsoreceivedneurodiversitytraining time systemtopairinternswithneurotypicalemployeesintheirgroup.thehousingfinancecompanybroughtinasanaaas halfway through the 16-weekinte sointernswouldhaveasafeplacetoaddressconcernsorproblemstheymightbeexpress如果收到的履历中的工作经历部分看起来有点问题,住宅地美公司由人力资源管理者挖掘有机会与自闭症实习生工作的经理和员工不会提前拒绝关于神经系统多样性的训练,也不会参加公司的伙伴系统。在这个系统中,小组内的实习生和一般职员结婚工作伙伴。为期16周的培训计划减半后,住宅地美将接触ASAN,让实习生放心地说出自己面临的后遗症和问题。

nowinthefourthyearoftheinternshipprogram, freddiemachashiredseveralinternsaspermanentfull-time employees.managershavediscoveredthatsomeofthetoolstheydevelopedfor hautiss emelyclearwithinstructionsandaskinghowpeopleprefertocommunicate-areactuallyusefulpraction loyees.somefreddiemacemployeesevence lvesmightbeontheautismspectrum .现在是培训计划开展的第四年,住宅地美已经雇佣了很多这个计划的实习生。经理们发现,他们为成人自闭症患者开发的工具,例如非常明确的指南,以及告诉人们偏向于什么样的交流手段,实质上对所有员工来说都很简单。

有些住宅地美的员工意识到他们自己也可能患有自闭症谱系障碍。outsideofaninternshipprogramaimedataneurodiversepopulation, it’strickyforanemployertohireinclusively.forone认为,it’sillegaltoaskacandidatewhetherhehasadisability.so instead, employersmustbesensitiveandresponsivetodifferencesthatmayrelatetoaneurologicalcondition .除了专门研究神经系统多样性的人的培训计划外,还足以录用员工例如,让求职者知道是否有神经病是违法的。

因此,员工们必须非常脆弱,需要感知与神经系统相关的不道德差异。“it’sveryhardforuswhensomebodyhasn’tdisclosed [ their condition ],soourrecruitershavetobethinkingaboutitbuttheed”“says Barbara 因此,我们的录用者必须考虑这个问题,但不能提前得出结论”,缅甸威会计师事务所(KPMG )的岗位解决方案总监巴巴拉O万科夫解释说。forindividualswithabraindifference是neurodiversityatworkcanseemevenmorefraught.it’simportanttofocusonwhatskillsandvalueyouce notontheaccommodationsyoumayneedforyourdisability,says Scott Sonnon,a Bellingham, wash.- basedauthorandtacticalfitnessinstructorforthefederalgovernmentwhowasinstitutionalizedasachildandeemedunteachable斯科特o索虽然也是联邦政府的技巧性健身教练,但小时候有被收容的经验,被认为没有自学能力。

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他认为工作时必须专注于自己擅长的技能和赋予工作机构的价值。我认为专注于工作而不是适应自己的缺失和内心是最重要的。“ifiviewmydyslexiaanddyspraxiaasadisabilitythatmustbeendured,iputmyselfintheworstpositionneurologically, 》sayssonnonored whofindsthatthemoreconsciousheisofhavingtroublewithwordaccess, thelongerthepausesinhisspeech .“it’ssotherapeuticandhealthytobeabletolaughatthetradeoffsandembracethefactthatyouhaveat es .”“IT 他发现自己越难以启齿,演说的中断时间就越长。

“笑这个问题,否定你享受的优势是良好的化疗和健康的心情。“When he gives a speech or lecture, sonnonsayshetradesoffevery 15 to 30 minuteswithanassistant表示:“usuallysomeonewhohasarapidintensityandmorerapidlyfiringbrainorganization “he explains .“it’sgreatfortheaudience.theygettherapidinfusionofmanytopicsatonce.thentheycomebacktotheslow。他解释说:“一般来说,他们需要缓慢的大量信息量,和ADHD患者一样,享受着运行更慢的脑组织。

” “这对观众有好处。因为你可以一次获得包含很多主题的内容。

然后他们又恢复了缓慢的状态,等待着越来越激烈。”Jean Winegardner,41, lovedherworkasacopyeditorandexcelledatthejob表示butstruggledtofitintotheworkplaceintheyearsaftergraduateschool, beforeshewasdiagnosedwithautism." thesocialaspectsalwaysgottomeafteratimeandiwouldfindareasonwhyineedtoquit, “winegardnerwritesinanemailinterview .“ithinkthatifihadunderstoodmyneurologicalmakeupearlier, icouldhavefoundwaystohelpmyselfcopewiththewayworkplacesworkandhowicouldfitintothem .”现年41岁的珍o瓦恩加德纳热心于她的文字编辑,而且非常优秀。

但是,毕业后的当时,她依然很难带入职场环境,之后临床上得了自闭症。“工作一段时间后,我总是遇到社会交流的后遗症。

而且,我不去找理由。”。伯恩加德纳在一次电子邮件采访中写道:“如果不解读我的神经结构,我想这将有助于寻找适应职场工作和环境的方法。” autisticemployeescanbemorefocused,waste little time socializing, andpersevereuntiltheycompletetheirtasks是, shenotes .“ithinkitiswonderfulthatsomecompaniesareactivelyseekingoutautisticpeoplebecauseoftheirstrengths.ionlyhopethe ept ance s,“writes Winegardner,whonowworksasasan’sofficemanagerandwritesablogcalledstimeyland“有些公司重视这种优势,有点强烈要求这种人才。

我唯一的愿望是继续对这样的人采用和解读社会”,华恩加德纳在博客上写道。现在伯恩加德纳兼任ASAN的办公室经理,加入了名为Stimeyland的博客。

everyoneinterviewedforthisarticleagreedthatdisclosinganinvisibledisabilitylikeautismoradhdisachallengingpersonaldecision .全部de,istheriskofseveresocialisolationgreaterthanthepossiblegreatersocialacceptance? 》saysrobison .“thisismuchlikecomingoutandsayingyou’regayinastraightworkplaceoryou’rejewishinachristianworkplace .”say, 《Ican’trelatetothat .》itmaydriveyouapartfromyourcoworkersanditmaybringyoutogether .”“谁都不知道,相当于社会。鲁滨逊说:“这就像在留有异性恋者的办公室车站说自己是同性恋,或者在改信基督教的职场否定自己是犹太人一样。有些人不说“我想隐瞒这个问题”。“”这可能会让你和同事疏远,或者让你们更亲密地团结在一起。

“First, considerwhetheryoucanmanageyourcondition-orfindaworkaround-withoutnamingit.for instance, ey’sgoldensaysshelpedacolleagueontheautismspectrumdevelopscriptstogivecolleaguesandclientsaheadsupthathelackedsomesocial aces fsometimessayingthewrongthingandaskedthemtodohimthefavorofpointingitout,if it happened .首先比如,安永的戈登是自闭症谱系障碍的同事其他同事和顾客他的不道德可能缺乏社交礼仪。他不会告诉别人。

他有时不说错话。而且期待着老板在他说错话的时候来。

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“That way,heaccomplishedseveralthings : hetookawaythesurprisefactor,hemadehimselfvulnerableandthereforemorelikableandapproa andheinvitedpeopletobepartofthesolution,“golden recalls .”anindividualwithanykindofdisabilityneeedsto-above all-knowhimorherses whathisstrengthsandweelf》andbeabletomake…decisionsonthatbasis .”“这样,他就避免了交通事故的因素,显示出弱点更令人讨厌,更容易亲近,然后让别人一起解决”。戈尔回顾说:“无论多么缺乏,最重要的是理解自己,理解自己的优缺点,并据此要求。

” Similarly,San Francisco lawyer Louise,40,managesherbipolardisorderwithumorand discretion.ifhermedicationcauseshertostutterorhavetroubleaccessingaword,shesayshe’llmakelightofit,saying。“类似的情况还有来自旧金山的40岁律师路易斯,他用幽默感和判断力控制躁郁症。

如果因为药物她经常口吃,说难听的话,“我知道今天不会说话! ”不能轻率地说。shemanageshertrialscheduleinkeepingwithermoodcycles,usingthemanicenergyforherbenefitintherunuptoahearingortrial。andthentelecommutingwhensheinevitablycrashesafterwards .“beingmedicatedandwatchingmyselfasido是iuseperiodsofhighintensityandho knowing there’salwaysgoingtobeaperiodthatidon’thaveanyenergyandihavetoworkfromhome表示:“shesays .‘some times it’sveryusefulformes solongasitdoesn’ttipintothepanicrange”my brain moves very quickly .”她使开庭决定与情绪周期一致,病态情绪有助于出庭辩护,但情绪不可避免地崩溃后,她自由远程工作她说:“吃药后,仔细观察自己的表现,认为集中在最富裕的时期完成了大量的工作,没有任何精力的时候在家工作。

有时,这对我来说很简单,作为律师可以展现出疯狂。感情陷入混乱的程度就行了。

而且我可以得到丰富的能量,大脑可以迅速工作。》outoffearoflosingherlicensetopracticelaw,shekeepsherconditionasecretatwork,andaskedthatherfullnamenotbeusedinthisarticcs edue saysshemustconstantlyremindherselftolisten 60 % ofthetimeandspeak 40 % of the time,tocompensateforherself-diagnosed Asperger’s syndd anautismspectrumdisorder .“allofusdevelopstrategiesandtacticsformakingitthroughthedayanddealingwithlife, anddealingwiththeroughedgesandapproximations,“says Baker,acoachandfacilitatorbasedinrichlandcenter,Wis . anddirectoroftheinternationaltraumaabatementproject.62岁的教育家贝斯o贝克,可以用60%的时间听,用40%的时间说话,从自己的临床出来的阿斯伯格症—— 她说:“患这种病的人们竭尽全力度过每一天,在边缘和无限大的状态下绝望着。” 贝克现在是威斯康星州里奇兰中心的教练和领导,是国际后遗症避免项目的负责人。ifyourinvisibledisabilitymayaffectyourworkperformance,youshouldconsiderdisclosingitatleasttohumanresources是whereitwillstayce if you have epilepsy, youremployerwouldbenefitfrombeingpreparedincaseyouhaveaseizure.thediscussionwithumanresourcesshouldrevolvearoundthetools equis andenvironmentyouneedtodoyourbestwork,not about the disability itself,Golden notes .如果你的隐性障碍影响了工作,最起码要考虑。

例如,如果你得了癫痫,如果癫痫发作了,员工必须提前做好应对的准备。戈尔认为,在与人事部聊天时,应该以什么样的工具、设备、环境必须构建最佳的工作状态为主题,而不是重点讨论疾病。

neurotypicalemployeescanlearnfromandbenefitfromtheadvancesmadebyneurodiversityadvocates.anincreasedawarenessofdifferencesis Br onpreferencescouldimprovetheworkthateveryonedoes .身体健康的员工可以从神经多样性倡导者取得的进展中自学受益。提高人们理解大脑功能和交流嗜好的区别有助于改善每个人的工作。

“canyouimagineifyouwentintoaworkplaceandeveryonehadasenseoftheirabilitiesandtheirmodeofinteraction? ”。William Mary’swulfsays .“we’rerightatthebeginningofthewave.it hasn’tcrested .”“当你离开职场时威廉玛丽学院的伍尔夫说:“我们是这样的浪潮的开始。


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