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农民协会是可以选择的方法|威尼斯app官网下载

 


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本文摘要:日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式,说明运营农民协会的做法和经验。第一,由东百正农协组成的鸟取县的东百草位于日本列岛西南部,北面与日本海接壤,总面积为822平方公里。畜产品和梨是山茶花的主要农产品。农产品产值为102亿日元(7140万元),水果产值为1222亿日元(8554万元),畜产品产值为573亿日元(401亿元)。

我国重新加入WTO后,农民减免沦为各界关注的焦点问题。不受资源等各种客观因素的制约,我国农产品的国际竞争优势不显眼,提高对农业部门的反对力度已经势在必行。但是,与“硬件”相比,我国和农民更应该紧急地包括“软件”的委托,包括技术、文化、经营理念和组织体系。

特别是要使用有效的经营组织,带领集中的农户形成一种“合力”。农民协会是可以选择的方法。

由于我国以前缺乏农协运营方面的实践,加上外国农协经验变得非常恰当。日本农民协会已经经历了半个世纪,有了顺利的经验和结束的教训。

日本

日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式,说明运营农民协会的做法和经验。第一,由东百正农协组成的鸟取县的东百草位于日本列岛西南部,北面与日本海接壤,总面积为82.2平方公里。

年平均降水量为2100毫米,平均气温为16.8度。草内耕地总面积1697公顷,人口1.2万人。畜产品和梨是山茶花的主要农产品。

自1947年11月日本公布《农业协同组织法》以来,东白草的农协与日本许多其他农协一起创立。当时日本农协的组织规模很小,像东白草这样的鸭子农协只有41个农户参与。1965年,日本公布《农协拆分幸成法》,政府希望并增进农协的分割。当时,东百正有八桥福安、上山下乡、上球场等五个小规模农协,受规模和资金限制的协会在组织、销售、销售等方面面临的困难相当大。

在《农协拆分幸成法》的推动下,通过协商,这5个协会被细分为截至1965年12月的东伯正农业协会。1995年,东白草农协共有会员2320户,其中月会员1805户,非正式会员515户。同年,该协会的固定资产超过191.3亿日元(13.4亿元人民币)。

农产品产值为10.2亿日元(7140万元),水果产值为12.22亿日元(8554万元),畜产品产值为57.3亿日元(4.01亿元)。农产品加工产值121.8亿日元(8.53亿元人民币)中,农产品加工2.1亿日元(1470万元人民币),肉鸡加工36.3亿日元(2.54亿元人民币),肉类加工56.9亿日元(3.98亿元人民币)。农协的最低权力机关是协会的总队。

总队不是由来自各村民小组议会选举的代表组成,而是共有375个席位。总队不代表任期为三年,明确的工作有:(1)通过讨论和协会的年度报告及年度收支;(2)接受新的年度计划和支出。(3)讨论当年的议案。

总队

(4)议会选举和任命协会的行政官员。董事会是协会世代不做的常设机构,明确的工作是要求协会经营的基本方针,明确的工作和任务交给协会的帮助继续执行。协会的人组不是由总队任命的,他的任务是像公司的老板一样明确地管理协会。

总队

监查会的作用是监督董事会和协会人员的广泛工作。监事会不会由总队领导,必须对总队不负责任。东伯町的生产部门还包括农业津新娘、畜产部两大部门。农业新娘主要是为协会会员农户接受种植业的怀孕和产后服务。

东白草的稻田共933公顷,协会的插秧中心,全协会农户种植的秧苗和机械化水稻种植等多种服务。协会大米中心还为会员提供收获、浸泡、脱粒、入库、销售等一体化服务。设立农产品加工部的目的是提高协会农户产品的选择价值。

要收购酱菜加工厂收购协会会员的萝卜,制作酱菜,然后销售给政外各地区的协会市场。水果部是农产园艺科最重要的组成部分。

21世纪的梨是山茶花的代表性水果产品。20世纪70年代初期,东伯町利用公司法人形式促进梨生产的连带化,不断扩大梨的种植面积。自1972年以来,超内船生产几乎以一体化模式运营。

也就是说,农户集中种植、协会统一技术指导、会员入内的船只由协会统一进行分段、储存和销售。


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